- Dual Leadership/ Co-Leadership/ Topsharing:
Zwei Personen teilen sich eine Führungsposition oder übernehmen parallel Führungsverantwortung mit klar abgegrenzten Zuständigkeiten – oft auch in Teilzeit. Die Aufgabenverteilung erfolgt hier nach Kompetenzen und Präferenzen statt nach Hierarchie.
- Collective Leadership:
Führungs- und Managementaufgaben werden im Team verteilt, auch ohne formale Führungsrolle. Dies stärkt gemeinsame Entscheidungsfindungen, Beteiligung und Teamzugehörigkeit.
- Rotierendes Führungsmodell:
Die Führungsrolle wechselt systematisch, z. B. nach Projektphasen oder Themen. Dadurch werden individuelle Kompetenzen optimal genutzt und Lern- sowie Leadership-Prozesse gefördert. - Distributed Leadership:
Mehrere Personen übernehmen dauerhaft klar definierte Führungsverantwortung, jeweils entlang ihrer Expertise oder Aufgabenbereiche.
Führungsmodelle
Geteilte Führungsmodelle: Führung neu denken. Vielfalt ermöglichen. Erfolge maximieren.
Klassische Vollzeit-Einzelspitzen stoßen in zunehmend komplexen Arbeitswelten an ihre Grenzen. Moderne Organisationskulturen setzen daher auf flexible und geteilte Führungsmodelle im Sinne von Shared Leadership – nicht nur zur Förderung von Female Leadership, sondern auch als strategischen Hebel für Leistungsfähigkeit, Resilienz und Arbeitgeber*innenattraktivität.
Wissenschaftliche Studien zeigen: Shared Leadership sowie flexible und geteilte Führungsmodelle gehen mit höherer Teambeteiligung, größerer Arbeitszufriedenheit, besserer Entscheidungsqualität und höherer Resilienz einher.
Wir begleiten Sie bei der Beratung, Konzeption und Implementierung passgenauer Führungsmodelle – von Co-Leadership bis Distributed-Leadership – abgestimmt auf Ihre Organisation, Ihre Kultur und Ihre unternehmerischen Ziele.
Was unterscheidet moderne Führungsmodelle?
Unterschiede zeigen sich insbesondere in
- der Anzahl der beteiligten Führungspersonen,
- dem Wechsel oder der Stabilität von Führungsrollen sowie
- dem Grad der Aufgaben- und Verantwortungsteilung.
Je nach Modell stehen unterschiedliche Vorteile (z. B. Entlastungen, individuelle Potenziale, Vielfalt) und Herausforderungen (z. B. Kommunikation, Rollenklarheit, Verantwortungsbereiche) im Vordergrund. Wir unterstützen Sie dabei, Vorteile gezielt zu nutzen und Herausforderungen wirksam zu reduzieren.
Führungsmodelle im Überblick:
Unser Ansatz:
Wir betrachten Führungsmodelle nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Organisations- und Führungskultur, Arbeitszeit- und Karrierelogiken sowie Gender- und Diversity-Zielen.
Gemeinsam entwickeln wir ein passgenaues Führungsmodell für Ihre Organisation, das anschlussfähig, effizient, tragfähig und zukunftsorientiert wirkt.
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